МАРКЕТИНГ —
ЭТО МАТЕМАТИКА
Внедряю систему управленческой определенности там, где раньше был «черный ящик».
// Никакого «креатива». Только архитектура прибыли для B2B компаний с оборотом от 50 млн/год.
Ваш бизнес вырос.
А инструменты — нет.
При обороте в 50М+ маркетинг перестает быть задачей по «поиску клиентов». Это становится задачей по управлению капиталом.
Большинство собственников до сих пор принимают решения на основе интуиции. Но в бизнесе такого масштаба интуиция — это самый дорогой способ ошибаться.
ПОЧЕМУ ВЫ
ТЕРЯЕТЕ ДЕНЬГИ?
01. Зависимость от "Героев"
Продажи держатся на таланте одного человека. Уйдет таргетолог или РОП — рухнет всё. У вас нет отчуждаемого актива.
02. Сжигание ФОТ
Вы платите за лиды, но 80% из них — неквал. Отдел продаж тратит время на обработку мусора, пока реальные клиенты уходят к конкурентам.
03. Слепое управление
Вы не знаете ROMI каждого канала. Маркетинг для вас — это казино: вложил рубль, надеешься вынуть три.
РЕШЕНИЕ — ЭТО ИНЖЕНЕРИЯ
Мы превращаем ваш маркетинг из «творчества» в прозрачный финансовый инструмент.
ЦЕНА ВАШЕЙ ОШИБКИ:
> Конкуренты уже скупают трафик по вашим ценам
> Стоимость привлечения (CAC) растет на 25% в год
! ВЫ ПЛАТИТЕ ЗА ХАОС КАЖДЫЙ ДЕНЬ
ВАШ ПУЛЬТ УПРАВЛЕНИЯ:
// Фрагмент реальной отчетности. Мы видим отклонения и управляем ими.
| Метрика | План (KPI) | Факт (Реально) | Статус |
|---|---|---|---|
| Бюджет | 550 000 ₽ | 522 410 ₽ | OK (95%) |
| Лиды (Входящие) | 180 | 194 | +7% |
| Квалы (SQL) | 45 | 58 | +28% |
| ЦЕНА КВАЛА (CPQL) | 12 222 ₽ | 9 007 ₽ | [-26%] |
// Аналитика системы: Стоимость квала ниже плана на 26%. Эффективность подтверждена. Рекомендация: Масштабировать бюджет на 20%.
[ ЗАБРАТЬ МОДЕЛЬ В TG ]АНДРЕЙ ЛИТВИНОВ
Я не «нанимаю подрядчиков». Я строю архитектуру. Мой мозг заточен под поиск математических дыр в бизнес-процессах, через которые утекают ваши деньги.
Для компаний с оборотом 50М+ я становлюсь доверенным партнером, который отвечает не за «креатив», а за капитализацию маркетингового актива.
01. АУДИТ + КОНТРОЛЬ
• P&L Аудит: Анализ отчета о прибылях и убытках. Где деньги?
• Ревью подрядчиков: Жесткий стресс-тест текущих исполнителей.
• Трекшн: Еженедельные планерки по методу спринтов.
02. ВЕДЕНИЕ + НАЙМ
• Fractional CMO: Ваш директор по маркетингу на долю времени.
• Команда «под ключ»: Найм узких спецов (SEO, Ads, ABM).
• EBITDA-Focus: Управление бюджетом ради чистой прибыли.
03. ОТДЕЛ С НУЛЯ
• Архитектура: Проектирование департамента под ваш масштаб.
• IT-стак: Внедрение CRM, сквозной аналитики и BI.
• SOP: Регламенты и передача управления штатному CMO.
БАЗА УПРАВЛЕНЦА:
Profit and Loss — отчет о прибылях и убытках. Основа принятия решений.
Прибыль до вычета налогов. Главный KPI моей работы.
Customer Acquisition Cost — итоговая цена привлечения клиента.
Return on Marketing Investment — возврат на вложенный рубль.
Cost Per Qualified Lead — цена целевого лида, прошедшего скоринг.
КЕЙС: ПРОИЗВОДСТВО
Снижение стоимости сделки в 2.4 раза
Заменили «ручной» маркетинг на оцифрованную воронку. Отрезали имиджевую рекламу, настроили точный контекст на ЛПР. Выручка выросла на 40%.
КЕЙС: IT-УСЛУГИ
Рост ROMI с 120% до 310%
Внедрили систему сквозной аналитики. Перенаправили бюджет из Facebook в LinkedIn (ABM). Собственник вышел из операционного контроля за 2 месяца.
ВАШ МАСШТАБ:
ВАШ
АКТИВ
> ПРОЗРАЧНОСТЬ КАЖДОГО РУБЛЯ
> ВЫХОД ИЗ ОПЕРАЦИОННОГО АДА
> КОМАНДА, РАБОТАЮЩАЯ НА ПРИБЫЛЬ
Вы научитесь отличать маркетинговый шум от реальных рычагов прибыли. Вы больше никогда не позволите вешать себе лапшу про «узнаваемость».
Я НЕ БЕРУ ДЕНЬГИ,
ЕСЛИ НЕ ВИЖУ ТОЧЕК РОСТА
НА АУДИТЕ.
ЭТО НЕ ПРОДАЖА УСЛУГ.
ЭТО РАЗГОВОР ДВУХ ВЗРОСЛЫХ ЛЮДЕЙ ПРО ДЕНЬГИ.
Мы созвонимся на 20 минут. Я проведу экспресс-диагностику. Если я увижу точки усиления вашей прибыли — мы идем в работу. Если нет — я честно скажу об этом.
andrlitvinov.online // system v2.4